35° anniversario del gruppo Jiangsu Hongchen Co., Ltd.
Nel 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. celebrerà il suo 35° anniversario. In quanto azienda di successo che ha seguito da vicino lo sviluppo dell'industria ottica, non è solo testimone di ogni epoca, ma anche partecipe di ogni epoca.
Il Gruppo Hongchen, forte di 35 anni di duro lavoro, sviluppo e perseveranza, si è affermato, ha tratto insegnamento dalle esperienze passate e ha ottimizzato la propria struttura industriale per uno sviluppo di alta qualità. Da una fabbrica di lenti in vetro a colori variabili, è cresciuto fino a diventare un grande gruppo privato con oltre 1.500 dipendenti, con 5 filiali.
Trovandoci al nuovo punto di partenza di 35 anni di Primavera e Autunno, cosa dovremmo ereditare? Cosa vogliamo realizzare in futuro? Il progetto per il futuro del Gruppo Hongchen può essere intravisto. Per Zhang Hao, che è diventato una forza trainante della nuova generazione nel settore ottico, suo padre ha avuto la maggiore influenza su di lui a livello spirituale. Suo padre ha coltivato il suo carattere, la sua volontà e le sue qualità, che gli saranno utili per tutta la vita. Per Zhang Hong, il "successore", la maggiore influenza di suo padre è stata "l'innovazione" e la "perseveranza".
"Se si paragonasse un'azienda a una persona, Hongchen, con i suoi 35 anni, sarebbe un pioniere con una solida esperienza, una profonda conoscenza del settore e grande coraggio; ora, in questa nuova fase della sua storia, credo che Hongchen diventerà un'azienda al passo con i tempi, capace di integrare le risorse, un pioniere dinamico e uno stratega pieno di entusiasmo per il futuro!" Questa è la sintesi e l'aspettativa di Zhang Hao, CEO del Gruppo Hongchen.
Senza timore delle difficoltà, concentrandosi sulla sostenibilità e sul percorso di successione professionale, Zhang Hong è forse ancora un pioniere. Ma nella magnificenza e negli alti e bassi dei tempi, le opportunità appartengono sempre a coloro che sono preparati e abbastanza coraggiosi da affrontare le sfide.
Domande e risposte
Nel 2020, il Gruppo Hongchen ha celebrato il suo 35° anniversario. Per un'azienda, il 35° anniversario rappresenta una nuova opportunità di crescita. Oggi, il Gruppo Hongchen si appresta a un nuovo punto di partenza storico. Quale insegnamento ci lascia lo "spirito pionieristico" forgiato dalla generazione precedente? Come possiamo, noi della nuova generazione, raccoglierlo?
Zhang Hong: Il 35° anniversario rappresenta una tappa fondamentale per Hongchen. Hongchen è cresciuta dal nulla fino a raggiungere una certa dimensione. I "Pionieri" hanno utilizzato la loro lunga esperienza pionieristica e imprenditoriale per illuminare noi giovani. Per cogliere le opportunità, dobbiamo avere lo spirito di sfida e la dedizione al lavoro; come può la fortuna piovere dal cielo? La cosiddetta fortuna è il risultato di un lungo e costante impegno. Nessuno ottiene nulla senza fatica. Il 35° anniversario dovrebbe essere anche un momento importante per le giovani generazioni, un'occasione per essere grate ai nostri predecessori per il loro duro lavoro e per ereditare e portare avanti il loro spirito audace, laborioso e intraprendente.
In quanto nuova generazione di leader aziendali, oltre ad apprendere le competenze di base per lo sviluppo d'impresa, è necessario anche imparare, in quanto responsabili delle decisioni aziendali, a riflettere sulle decisioni più importanti e sulla direzione dello sviluppo aziendale, assumendosi la responsabilità del processo decisionale. Tutte queste competenze devono essere sviluppate gradualmente attraverso la pratica lavorativa.
Domande e risposte
D: Il Gruppo Hongchen ha più di 1.000 dipendenti. Come gestite un team così numeroso?
Zhang Hong: "Una buona azienda ha bisogno di un team di talenti eccellente che la supporti." La gestione è in realtà un processo di apprendimento ed esplorazione. Il team, che costituisce il fondamento dell'impresa, è di importanza ineguagliabile. Abbiamo sempre considerato lo sviluppo e i benefit dei dipendenti come uno degli obiettivi principali dell'azienda. Ad esempio, vista l'attuale difficoltà nel mercato del lavoro, dividiamo i dipendenti in due gruppi in base alla loro fascia d'età: i dipendenti nati prima del 1990 e quelli nati dopo. I dipendenti nati prima del 1990 danno importanza allo stipendio e al trattamento, mentre quelli nati dopo il 1990 danno importanza alla cultura aziendale e richiedono rispetto e attenzione. Miglioriamo il sistema aziendale e la cultura d'impresa in risposta alle esigenze delle diverse fasce d'età. Negli ultimi anni, attraverso la standardizzazione del sistema di gestione dei talenti, abbiamo rafforzato il senso di missione e di appartenenza dei dipendenti all'azienda, creando gradualmente un'atmosfera aziendale armoniosa, progressista e orientata alla crescita. I dipendenti crescono insieme all'azienda.
La gestione è una scienza. Ogni azienda deve formulare sistemi diversi in base alle proprie caratteristiche. Nessun sistema è adatto a tutte le imprese. Solo l'apprendimento continuo, l'assimilazione e la trasformazione in un sistema adatto alle proprie specificità aziendali sono fondamentali. Il punto cruciale è il livello dirigenziale centrale, quindi negli ultimi anni, in base alla situazione reale dell'azienda, sono state selezionate società di formazione rinomate e professionali per fornire formazione e supporto mirati. Non solo i quadri intermedi e dirigenziali dell'azienda hanno partecipato, ma anche i dipendenti di base. Una serie di attività formative ha migliorato notevolmente la coesione del team e l'efficacia operativa dell'azienda. Come dice il proverbio, anche i soldati migliori hanno bisogno di generali forti. Credo fermamente che sia meglio che dei lupi guidino un gregge di pecore piuttosto che delle pecore guidino un gregge di lupi.
Domande e risposte
D: Da quando il Gruppo Hongchen ha iniziato la sua attività e si è trasferito nel nuovo stabilimento nel 2017, dopo oltre due anni di attività, può parlarci dei risultati di cui va più fiero o degli aspetti e delle esperienze più toccanti? (Ad esempio, capacità produttiva, innovazioni tecnologiche, ricerca e sviluppo di nuovi prodotti, ecc.)
Zhang Hong: Abbiamo iniziato la produzione nella seconda metà del 2017 e il dipartimento amministrativo si è trasferito nell'ottobre del 2018. Credo che, durante la costruzione e l'avvio del nuovo stabilimento, ciò di cui siamo più orgogliosi sia il fatto che i nostri dipendenti di Hongchen lo abbiano completato in due anni. La preparazione e la messa in funzione di tre linee di produzione complete hanno notevolmente migliorato la nostra capacità produttiva. Non solo abbiamo arricchito e migliorato la varietà dei prodotti, ma grazie alla suddivisione delle linee di produzione, anche la qualità dei prodotti è migliorata considerevolmente.
Inoltre, nel processo preparatorio, che comprendeva la costruzione delle infrastrutture, l'arrivo delle attrezzature, il personale e altre questioni, la difficoltà maggiore è stata rappresentata proprio da quest'ultimo. La difficoltà nel reperire personale è un problema che ha sempre afflitto l'azienda, con numerose lacune nella gestione a livello locale, ma si trattava di una questione che riguardava l'intero gruppo. Grazie all'impegno congiunto di tutta l'azienda, la soluzione è stata trovata rapidamente. In questo processo, ho potuto apprezzare ancora di più l'impegno e lo spirito delle persone di Hongchen.
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D: "Good Glasses Hongchen Lenses" rivela quanto Hongchen abbia investito nella gestione e nell'innovazione del marchio. Mi scusi, come controlla Hongchen la qualità dei prodotti? Quali sono le pratiche per l'innovazione di prodotto?
Zhang Hong: In realtà, negli ultimi anni, da quando ho assunto ufficialmente la direzione della produzione, il mio compito principale è stato quello di migliorare la qualità di base e renderla più stabile. L'elevata produzione è fondamentale per trasformare il concetto di "ottime lenti Hongchen", quindi nelle nostre riunioni interne non ci è permesso affermare che il nostro punto di forza sia la grande produzione, perché la produzione non è il fulcro del prodotto, lo è la qualità. Dopo aver armonizzato le nostre idee, l'istituzione di molteplici controlli per risolvere i problemi originali è stata la strada principale per migliorare la qualità. Sebbene non si possa ancora parlare di perfezione, abbiamo fatto grandi progressi. Credo che in futuro le lenti Hongchen saranno affidabili!
Domande e risposte
D: Hongchen ha sempre adottato più marchi e il suoI prodotti coprono l'intera rete di mercato. Con un nuovo punto di riferimento storico e una nuova prospettiva sul posizionamento e la comunicazione del marchio, come può Hongchen Optics migliorare il proprio marketing e la comunicazione del marchio?
Zhang Hong: Da molti anni ci impegniamo a consolidare il marchio "Hongchen" e a ridefinirne il posizionamento nel canale di distribuzione. Aumentando costantemente il valore aggiunto del marchio Hongchen, stiamo riflettendo sulla sua strategia di rinnovamento. A tal fine, il Gruppo Hongchen ha riorganizzato la propria struttura a livello aziendale, la gamma di prodotti e la qualità degli stessi. Nel corso del 2020 verranno gradualmente introdotti nuovi aggiornamenti; vi invitiamo a seguirci con interesse.
Domande e risposte
D: Considerando la situazione attuale, nel contesto del miglioramento dei consumi interni, quali caratteristiche ritiene che i consumi debbano presentare? Quali sono le opportunità e le sfide che Hongchen Group si trova ad affrontare?
Zhang Hong: Il mercato sta cambiando e con esso anche la domanda dei consumatori. Dal punto di vista del mercato interno dell'industria ottica, ci troviamo già a un bivio, tra cambiamento quantitativo e cambiamento qualitativo. Questa trasformazione, in un periodo difficile, rappresenta al contempo una sfida e un'opportunità. Con la trasformazione e l'ammodernamento della struttura dei consumi interni, credo che i consumi si sposteranno gradualmente verso una differenziazione a due livelli. Da un lato, la forte notorietà dei prodotti di marca, dall'altro, i prodotti non di marca, selezionati con cura e attenzione alla qualità. Partendo dal presupposto che opportunità e sfide coesistano, in termini di costruzione del marchio, ci sono ancora relativamente pochi veri marchi nazionali. Questa è un'opportunità, ma la sfida principale sarà quella di affermarsi come un vero marchio. Per il momento, il 35° anniversario del Gruppo Hongchen rappresenta una fase di autoanalisi e l'inizio di una nuova fase.
Data di pubblicazione: 26 novembre 2020