35° anniversario del jiangsu hongchen group co., ltd.
Nel 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. celebrerà il suo 35° anniversario.Essendo un'azienda di successo che segue da vicino lo sviluppo dell'era dell'industria ottica, non è solo testimone di ogni epoca, ma anche partecipante di ogni epoca.
Il Gruppo Hongchen, che ha attraversato 35 anni di duro lavoro, sviluppo e avanzamento, è rimasto al limite, ha guadagnato dall'abbandono e ha ottimizzato la struttura industriale di uno sviluppo di alta qualità.Da una fabbrica di lenti in vetro che cambia colore a 5 filiali, un grande gruppo imprenditoriale privato con oltre 1.500 dipendenti.
Giunti al nuovo punto di partenza di 35 anni di Primavera e Autunno, cosa dovremmo ereditare?In futuro, cosa vuoi aprire?Il progetto per il futuro del Gruppo Hongchen è prevedibile.Per Zhang Hao, che è diventato una forza di nuova generazione nel settore ottico, suo padre ha la maggiore influenza su di lui a livello spirituale.Suo padre ha coltivato il suo carattere, la sua volontà e le sue qualità, che gli andranno a beneficio per tutta la vita.Per Zhang Hong, il "successore", la più grande influenza esercitata da suo padre su di lui è stata "l'innovazione" e la "perseveranza".
"Se si paragona un'impresa ad una persona, il trentacinquenne Hongchen dovrebbe essere un pioniere con sufficiente esperienza, solido kung fu e coraggio; ora, trovandosi in un nuovo nodo temporale, credo che Hongchen diventerà una persona che continua a al passo con i tempi. Integrazione delle risorse, un pioniere vigoroso e uno stratega pieno di entusiasmo per il futuro!"Questo è il riassunto e le aspettative del CEO del Gruppo Hongchen Zhang Hao.
Non ha paura delle difficoltà, si concentra sulla sostenibilità, sul percorso dell'eredità professionale, forse Zhang Hong è ancora un pioniere.Ma negli alti e bassi dei tempi, le opportunità appartengono sempre a coloro che sono preparati e abbastanza coraggiosi da affrontare le sfide.
Domande e risposte
Nel 2020 ricorre il 35° anniversario della fondazione del Gruppo Hongchen.Per un’azienda il 35° anniversario rappresenta una nuovissima occasione di accumulo.Oggi il Gruppo Hongchen ha messo piede ancora una volta su un nuovo punto di partenza storico.Quale illuminazione ci lascia lo "spirito esploratore" formato dalla generazione più anziana?Come la nuova generazione, come ereditare?
Zhang Hong: Il 35° anniversario è una pietra miliare per Hongchen.Hongchen è cresciuta dal nulla fino a raggiungere una certa scala.I "Pathfinders" hanno utilizzato i loro risultati pionieristici e imprenditoriali di lunga data per illuminare noi giovani.Opportunità, dobbiamo avere lo spirito di sfida e il carattere del duro lavoro, come può esserci fortuna che cade dal cielo?La cosiddetta fortuna è il risultato del duro lavoro e della tenacia a lungo termine.Nessuno può ottenere qualcosa per niente.Il 35° anniversario dovrebbe essere anche un momento importante affinché le nostre generazioni più giovani possano essere grate ai predecessori per il loro duro lavoro e ereditare e portare avanti il loro spirito audace, laborioso e intraprendente.
Essendo la nuova generazione di staffette, oltre ad apprendere le competenze di base dello sviluppo aziendale, è anche necessario imparare, come decisore aziendale, a pensare alle decisioni importanti e alla direzione dello sviluppo aziendale, e ad assumersi la responsabilità del processo decisionale.Tutti questi devono crescere lentamente nella pratica lavorativa.
Domande e risposte
D: Il Gruppo Hongchen ha più di 1.000 dipendenti.Come si gestisce una squadra così numerosa?
Zhang Hong: "Una buona azienda ha bisogno di un eccellente team di talenti da supportare."La gestione è in realtà un processo di apprendimento ed esplorazione.Il team che costituisce il fondamento dell’impresa è di impareggiabile importanza.Abbiamo sempre considerato lo sviluppo e i benefici dei dipendenti come uno degli obiettivi finali del lavoro dell'azienda.Ad esempio, considerando l’attuale difficoltà occupazionale, dividiamo i dipendenti in pre-90 e post-90 a seconda delle fasce di età.I dipendenti prima degli anni '90 attribuiscono importanza allo stipendio e al trattamento, mentre dopo gli anni '90 attribuiscono importanza alla cultura spirituale e richiedono rispetto e attenzione.Migliorare il sistema azienda e la cultura aziendale in risposta alle esigenze delle diverse fasce di età.Negli ultimi anni, attraverso la standardizzazione del sistema di gestione dei talenti, i dipendenti hanno ispirato il loro senso di missione e di appartenenza all'azienda e hanno gradualmente formato un'atmosfera aziendale armoniosa, progressista e ascendente all'interno dell'azienda.I dipendenti crescono con l’azienda.
La gestione è una scienza.Ogni impresa deve formulare sistemi diversi in base alle proprie caratteristiche.Nessun sistema è adatto a tutte le imprese.Solo apprendimento continuo, assorbimento e conversione in un sistema adatto alle proprie caratteristiche aziendali.Il punto più importante è il livello di gestione principale, quindi negli ultimi anni, in base alla situazione reale dell'azienda, sono state selezionate società di formazione rinomate e professionali per fornire formazione e orientamento punto a punto.Al progetto hanno partecipato non solo i quadri dirigenti intermedi e superiori dell'azienda, ma anche i dipendenti di base.Una serie di attività di formazione ha notevolmente migliorato la coesione del team dell'azienda e l'efficacia in combattimento.Come si suol dire, anche i soldati d’élite devono essere guidati da generali forti.Crede fermamente che i lupi che guidano un gruppo di pecore siano molto migliori delle pecore che guidano un gruppo di lupi.
Domande e risposte
D: Da quando il Gruppo Hongchen è nato e si è trasferito in un nuovo stabilimento nel 2017, dopo più di due anni di attività, puoi parlare dei risultati orgogliosi o delle cose ed esperienze più toccanti?(Come capacità produttiva, innovazioni tecnologiche, ricerca e sviluppo di nuovi prodotti, ecc.)
Zhang Hong: Abbiamo iniziato la produzione nella seconda metà del 2017 e il dipartimento amministrativo si è trasferito nell'ottobre 2018. Penso che durante la costruzione e l'avvio del nuovo stabilimento, ciò di cui siamo più orgogliosi è che i nostri dipendenti di Hongchen hanno lo portò a termine in due anni.La preparazione e la messa in servizio di tre linee di produzione complete ha notevolmente migliorato la nostra capacità produttiva.Non solo abbiamo arricchito e migliorato la varietà dei prodotti, ma anche la qualità dei prodotti è stata notevolmente migliorata grazie alla suddivisione delle linee di produzione.
Inoltre, nel processo preparatorio, compresa la costruzione delle infrastrutture, l'ingresso delle attrezzature, il personale e altre questioni, il personale rappresenta la difficoltà maggiore.La difficoltà occupazionale è un problema che affligge da sempre l'azienda, comprese numerose lacune nella gestione di base, ma queste questioni riguardano tutto il gruppo.Grazie agli sforzi congiunti dell'azienda, la soluzione è stata rapidamente risolta.In questo processo, ho una comprensione più profonda degli sforzi e dello spirito della gente di Hongchen.
Domande e risposte
D: "Good Glasses Hongchen Lenses" rivela quanto Hongchen ha esplorato nel funzionamento e nell'innovazione del marchio.Mi scusi, in che modo Hongchen controlla la qualità del prodotto?Quali sono le pratiche per l’innovazione di prodotto?
Zhang Hong: In effetti, negli ultimi anni, quando ho assunto ufficialmente la direzione della produzione, il mio compito principale era migliorare sulla base della qualità originale e come renderla più stabile.L'output è ampio per la conversione del concetto di "buoni occhiali con lenti Hongchen", quindi alle nostre riunioni interne non è consentito dire che il nostro vantaggio è un grande output, perché l'output non è il nucleo del prodotto, lo è la qualità.Dopo la sincronizzazione ideologica, la creazione di molteplici supervisioni per i problemi originali è il modo principale per migliorare la qualità.Anche se al momento non si può dire che sia perfetto, abbiamo fatto grandi progressi.Credo che i futuri obiettivi Hongchen debbano essere affidabili!
Domande e risposte
D: Hongchen ha sempre adottato più marchi e i suoii prodotti coprono l'intera rete di mercato.Con un nuovo nodo storico e un nuovo sguardo al posizionamento e alla comunicazione del marchio, in che modo Hongchen Optics migliora il marketing e la comunicazione del marchio?
Zhang Hong: Da molti anni insistiamo sulla costruzione del marchio principale "Hongchen" e sul rimodellamento del posizionamento di Hongchen nel canale.Aumentando continuamente il valore aggiunto del marchio Hongchen, ho pensato alla strada del rimodellamento del marchio.A tal fine, il Gruppo Hongchen ha adeguato il proprio layout a livello aziendale, il layout del prodotto e la qualità del prodotto.Aggiornamenti specifici verranno rilasciati gradualmente nel 2020, si prega di prestare maggiore attenzione.
Domande e risposte
D: Osservando la situazione attuale, nel contesto del miglioramento dei consumi interni, che tipo di caratteristiche pensi che i consumi debbano mostrare?Quali sono le opportunità e le sfide che il Gruppo Hongchen deve affrontare?
Zhang Hong: Il mercato sta cambiando e anche la domanda dei consumatori sta cambiando.Dal punto di vista del mercato nazionale dell’industria ottica, è già a un bivio dal cambiamento quantitativo al cambiamento qualitativo.La trasformazione nel periodo doloroso è una sfida e un’opportunità.Con la trasformazione e il miglioramento della struttura del consumo interno, penso che il consumo si sposterà gradualmente verso una differenziazione a due livelli.Uno è il forte riconoscimento dei prodotti di marca e l'altro sono i rappresentanti di prodotti non di marca che si preoccupano solo della qualità e sono accuratamente selezionati.Partendo dal presupposto che opportunità e sfide coesistono, in termini di brand building, ci sono ancora relativamente pochi veri marchi nazionali.Questa è un'opportunità, ma come diventare un vero marchio diventerà un'altra sfida.Per il momento, il 35° anniversario del Gruppo Hongchen è una fase di auto-riassunto e il nuovo inizio di un'altra fase.
Orario di pubblicazione: 26 novembre 2020