35° anniversario di Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
Nel 2020, Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. celebrerà il suo 35° anniversario. Azienda di successo che segue da vicino lo sviluppo dell'industria ottica, non è solo testimone di ogni epoca, ma anche protagonista di ogni epoca.
Hongchen Group, che ha alle spalle 35 anni di duro lavoro, sviluppo e innovazione, è rimasto al limite, ha tratto vantaggio dall'abbandono e ha ottimizzato la struttura industriale per uno sviluppo di alta qualità. Da una fabbrica di lenti in vetro cangianti a 5 filiali, un grande gruppo imprenditoriale privato con oltre 1.500 dipendenti.
Al nuovo punto di partenza di 35 anni di Primavera e Autunno, cosa dovremmo ereditare? In futuro, cosa volete inaugurare? Il progetto per il futuro del Gruppo Hongchen è prevedibile. Per Zhang Hao, che è diventato una forza di nuova generazione nel settore dell'ottica, suo padre ha la maggiore influenza su di lui a livello spirituale. Suo padre ha coltivato il suo carattere, la sua volontà e le sue qualità, che gli saranno utili per tutta la vita. Per Zhang Hong, il "successore", la maggiore influenza di suo padre su di lui è "innovazione" e "perseveranza".
"Se si paragona un'azienda a una persona, il trentacinquenne Hongchen dovrebbe essere un pioniere con sufficiente esperienza, un solido kung fu e coraggio; ora che si trova in un nuovo momento, credo che Hongchen diventerà una persona al passo con i tempi. Integrando le risorse, un pioniere vigoroso e uno stratega pieno di entusiasmo per il futuro!" Questa è la sintesi e le aspettative del CEO del Gruppo Hongchen, Zhang Hao.
Senza paura delle difficoltà, concentrandosi sulla sostenibilità e sul percorso di eredità professionale, forse Zhang Hong è ancora un pioniere. Ma nella magnificenza e negli alti e bassi dei tempi, le opportunità appartengono sempre a coloro che sono preparati e coraggiosi abbastanza da affrontare le sfide.
Domande e risposte
Nel 2020, ricorre il 35° anniversario della fondazione del Gruppo Hongchen. Per un'azienda, il 35° anniversario rappresenta una nuova opportunità di crescita. Oggi, il Gruppo Hongchen ha nuovamente raggiunto un nuovo punto di partenza storico. Quale insegnamento ci lascia lo "spirito di apripista" formato dalla generazione precedente? Come nuova generazione, come possiamo ereditarlo?
Zhang Hong: Il 35° anniversario è una pietra miliare per Hongchen. Hongchen è cresciuta dal nulla fino a raggiungere una certa dimensione. I "Pionieri" hanno utilizzato i loro successi pionieristici e imprenditoriali di lunga data per illuminare noi giovani. Opportunità, dobbiamo avere lo spirito di sfida e la determinazione, come può esserci fortuna che cade dal cielo? La cosiddetta fortuna è il risultato di duro lavoro e perseveranza a lungo termine. Nessuno può ottenere qualcosa per niente. Il 35° anniversario dovrebbe anche essere un momento importante per le nostre giovani generazioni, per essere grati ai predecessori per il loro duro lavoro e per ereditare e portare avanti il loro spirito audace, laborioso e intraprendente.
Come nuova generazione di staffette, oltre ad apprendere le competenze di base dello sviluppo aziendale, è anche necessario imparare, in qualità di decision maker aziendale, a riflettere sulle decisioni più importanti e sulla direzione dello sviluppo aziendale, e ad assumersi la responsabilità del processo decisionale. Tutte queste competenze devono crescere gradualmente nella pratica lavorativa.
Domande e risposte
D: Hongchen Group ha più di 1.000 dipendenti. Come gestite un team così numeroso?
Zhang Hong: "Una buona azienda ha bisogno di un team di talenti eccellente da supportare". La gestione è in realtà un processo di apprendimento ed esplorazione. Il team, che è il fondamento dell'azienda, è di ineguagliabile importanza. Abbiamo sempre considerato lo sviluppo dei dipendenti e i benefit aziendali come uno degli obiettivi finali dell'attività aziendale. Ad esempio, alla luce dell'attuale difficoltà occupazionale, dividiamo i dipendenti in pre-90 e post-90 in base alle fasce d'età. I dipendenti prima dei 90 attribuiscono importanza allo stipendio e al trattamento, mentre i post-90 attribuiscono importanza alla cultura spirituale e richiedono rispetto e attenzione. Migliorare il sistema e la cultura aziendale in risposta alle esigenze delle diverse fasce d'età. Negli ultimi anni, attraverso la standardizzazione del sistema di gestione dei talenti, i dipendenti hanno rafforzato il loro senso di missione e di appartenenza all'azienda, creando gradualmente un'atmosfera aziendale armoniosa, progressista e in crescita. I dipendenti crescono insieme all'azienda.
Il management è una scienza. Ogni azienda deve formulare sistemi diversi in base alle proprie caratteristiche. Nessun sistema è adatto a tutte le aziende. Solo l'apprendimento continuo, l'assorbimento e la conversione in un sistema adatto alle proprie caratteristiche aziendali. Il punto più importante è il livello di gestione centrale, quindi negli ultimi anni, in base alla situazione attuale dell'azienda, sono state selezionate società di formazione rinomate e professionali per fornire formazione e orientamento puntuali. Non solo i quadri intermedi e superiori dell'azienda hanno partecipato al programma, ma anche i dipendenti di base. Una serie di attività di formazione ha notevolmente migliorato la coesione del team e l'efficacia in combattimento dell'azienda. Come dice il proverbio, anche i soldati d'élite devono essere guidati da generali forti. Crede fermamente che i lupi che guidano un gruppo di pecore siano molto meglio delle pecore che guidano un gruppo di lupi.
Domande e risposte
D: Da quando Hongchen Group ha avviato la sua attività e si è trasferito in un nuovo stabilimento nel 2017, dopo oltre due anni di attività, può parlarci dei risultati di cui è orgoglioso o delle esperienze e degli avvenimenti più toccanti? (Come la capacità produttiva, le innovazioni tecnologiche, la ricerca e lo sviluppo di nuovi prodotti, ecc.)
Zhang Hong: Abbiamo avviato la produzione nella seconda metà del 2017 e il reparto amministrativo si è trasferito nell'ottobre 2018. Credo che, durante la costruzione e l'avvio del nuovo stabilimento, ciò di cui siamo più orgogliosi è che il nostro personale di Hongchen l'abbia completato in due anni. La preparazione e la messa in funzione di tre linee di produzione complete ha notevolmente migliorato la nostra capacità produttiva. Non solo abbiamo arricchito e migliorato la varietà dei prodotti, ma anche la qualità è stata notevolmente migliorata grazie alla suddivisione delle linee di produzione.
Inoltre, nel processo preparatorio, che comprende la costruzione delle infrastrutture, l'ingresso delle attrezzature, il personale e altre questioni, il personale rappresenta la difficoltà maggiore. La difficoltà occupazionale è un problema che ha sempre afflitto l'azienda, comprese le numerose lacune nella gestione di base, ma queste questioni riguardano l'intero gruppo. Grazie agli sforzi congiunti dell'azienda, la soluzione è stata rapidamente risolta. In questo processo, ho acquisito una comprensione più profonda degli sforzi e dello spirito del popolo di Hongchen.
Domande e risposte
D: "Good Glasses Hongchen Lenses" rivela quanto Hongchen abbia esplorato in termini di gestione e innovazione del marchio. Mi scusi, come controlla Hongchen la qualità dei prodotti? Quali sono le pratiche per l'innovazione di prodotto?
Zhang Hong: In effetti, negli ultimi anni, da quando ho ufficialmente assunto la direzione della produzione, il mio compito principale era migliorare la qualità originale e renderla più stabile. La produzione è elevata per la conversione del concetto di "buoni occhiali Hongchen", quindi le nostre riunioni interne non ci permettono di affermare che il nostro vantaggio sia la produzione elevata, perché la produzione non è il cuore del prodotto, ma la qualità. Dopo la sincronizzazione ideologica, l'impostazione di più supervisioni per i problemi originali è il modo principale per migliorare la qualità. Sebbene al momento non si possa dire che siamo perfetti, abbiamo fatto grandi progressi. Credo che le future lenti Hongchen debbano essere affidabili!
Domande e risposte
D: Hongchen ha sempre adottato più marchi e i suoiI prodotti coprono l'intera rete di mercato. Con un nuovo nodo storico e un nuovo approccio al posizionamento e alla comunicazione del marchio, in che modo Hongchen Optics migliora il suo marketing e la sua comunicazione?
Zhang Hong: Per molti anni abbiamo insistito sul rafforzamento del marchio principale "Hongchen" e sulla riorganizzazione del posizionamento di Hongchen nel canale. Aumentando costantemente il valore aggiunto del marchio Hongchen, ho pensato a un percorso di rimodellamento del marchio. A tal fine, Hongchen Group ha adattato il suo layout a livello aziendale, la presentazione dei prodotti e la qualità dei prodotti. Aggiornamenti specifici saranno gradualmente rilasciati nel 2020, vi preghiamo di prestare maggiore attenzione.
Domande e risposte
D: Considerando la situazione attuale, nel contesto dell'aumento dei consumi interni, quali caratteristiche ritiene che i consumi debbano presentare? Quali sono le opportunità e le sfide che Hongchen Group si trova ad affrontare?
Zhang Hong: Il mercato sta cambiando e anche la domanda dei consumatori sta cambiando. Dal punto di vista del mercato nazionale dell'industria ottica, ci si trova già a un bivio tra cambiamento quantitativo e cambiamento qualitativo. La trasformazione in questo periodo doloroso rappresenta una sfida e un'opportunità. Con la trasformazione e l'aggiornamento della struttura dei consumi interni, credo che i consumi si muoveranno gradualmente verso una differenziazione a due livelli. Uno è il forte riconoscimento dei prodotti di marca, e l'altro è la presenza di rappresentanti di prodotti non di marca che si concentrano solo sulla qualità e sono accuratamente selezionati. Partendo dal presupposto che opportunità e sfide coesistono, in termini di brand building, ci sono ancora relativamente pochi veri marchi nazionali. Questa è un'opportunità, ma diventare un vero marchio diventerà un'altra sfida. Per il momento, il 35° anniversario del Gruppo Hongchen rappresenta una fase di auto-riassunto e un nuovo inizio di un'altra fase.
Data di pubblicazione: 26-11-2020